Interim-Leitung – Stabilisierung von Supply Chain & Fertigungsplanung unter Hochdruck

Ausgangssituation:

Ein mittelständisches Unternehmen der Metallverarbeitung stand unter erheblichem Termindruck. Instabile Planungsprozesse und fehlende Standardisierung führten zu Ineffizienzen in der Fertigung.

Meine Rolle:

Interim-Leitung Supply Chain Management sowie Fertigungsplanung und -steuerung

Vorgehen

  • Analyse und Stabilisierung der gesamten Prozesskette (SCM & Fertigung)
  • Einführung strukturierter Planungs- und Steuerungsmechanismen
  • Aufbau standardisierter Arbeitspläne und Prozessdokumentation (Dynamics AX)
  • Implementierung von Lean-Methoden und Abweichungsmanagement
  • Sicherstellung der Material- und Terminplanung komplexer Aufträge


Ergebnis

  • Kurzfristige Stabilisierung der Fertigungsplanung
  • Frühzeitige Identifikation kritischer Engpässe
  • Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung
  • Verbesserte Termintreue und Transparenz