TECHNIK. STRUKTUR. WIRKUNG.
Interim Impact Management für Industrieunternehmen – mit technischer Tiefe, klarer Führung und unternehmerischem Blick.
Projekt- und Innovationsarchitekt
Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, Projekte, Produkte und Geschäftsmodelle schneller, strukturierter und wirkungsvoller umzusetzen.
Tempo in der Umsetzung, Struktur im Prozess – und Wirkung im Ergebnis. Verantwortung auf Zeit, mit nachhaltigem Effekt.
Industrieerfahrung
erfolgreich umgesetzt
Industriekompetenz
mit Substanz
Interim Management & Projektrettung für die Industrie
Ob festgefahrenes Großprojekt, fehlende Führungskapazität oder anstehende Transformation – als Interim Impact Manager übernehme ich Verantwortung dort, wo es zählt. Sieben klar umrissene Leistungsbereiche, ein gemeinsamer Anspruch:
Technik. Struktur. Wirkung.
Projektleitung & Taskforce
Operative Entlastung in kritischen Projektphasen – mit klarer Führung, Troubleshooting und Projektrettung. Als Interim Projektleiter bringe ich festgefahrene Industrieprojekte zurück auf Kurs und sichere termingerechte Abschlüsse.
Safety, Normen & Risikomanagement
Sicherheitskonzepte, Norminterpretation (ISO 12100, ISO 13849, UL 508A) sowie strukturiertes Risikomanagement und FMEA-Moderation. Aus komplexen Anforderungen werden auditfähige, robuste Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau.
Technisches Business Development & Innovation
Impulsgeber für neue Produkte, Strategien und tragfähige Geschäftsmodelle – von der Marktvalidierung bis zur Produkt-Roadmap. Innovation mit Substanz statt Schlagworten.
Lean- & Prozessmanagement im Mittelstand
Schlanke Abläufe, kürzere Durchlaufzeiten und messbare Effizienzgewinne durch Lean, KVP und CCPM. Prozesse, die nicht nur dokumentiert, sondern wirklich gelebt werden.
Aufbau technischer Einheiten
Aufbau und Skalierung von Projektmanagement, Entwicklung, Produktion, Customer Support und Vertrieb. Strukturen schaffen, Teams formen, Verantwortung klar verankern.
Change Management, KI & Digitalisierung
KI und digitale Werkzeuge sinnvoll integrieren, Durchlaufzeiten senken, EBIT steigern und Transformation aktiv gestalten. Veränderung mit klarem Ziel und greifbaren Ergebnissen.
Interim CEO / COO – Operative Unternehmensführung
Führung in komplexen Strukturen – mit strategischem Weitblick, technischer Tiefe und unternehmerischem Blick. Verantwortung auf Zeit, Wirkung auf Dauer.
Über mich – Holger Merkt
Als freiberuflicher Ingenieur und Interim Manager begleite ich Industrieunternehmen seit über 25 Jahren in entscheidenden Phasen – von der Projektrettung über den Aufbau technischer Einheiten bis zur strategischen Neuausrichtung. Mein Anspruch: nicht beraten, sondern umsetzen. Nicht analysieren, sondern bewegen.
Mit über 200 erfolgreich abgeschlossenen Projekten in Branchen wie Automotive, Medizintechnik, Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrt, Robotik und Konsumgüter bringe ich technische Tiefe, unternehmerischen Blick und klare Führung in Ihre Organisation. Ob als Interim Projektleiter, Taskforce-Manager oder in CEO-/COO-naher Verantwortung – ich übernehme Verantwortung auf Zeit, mit nachhaltiger Wirkung.
Mein Werdegang umfasst stationäre Führungsrollen als Mitglied der Geschäftsleitung der SHL AG, strategische Beiratsmandate sowie zahlreiche Interim-Mandate bei mittelständischen Industrieunternehmen und namhaften Konzernen.
Ausgewählte Mandate & Projekte:
• Aluforge GmbH
• DLR Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt
• ASML Berlin GmbH
• Roto Frank DST Produktions-GmbH
• LEIBER Poland GmbH
• IPR-Intelligente Peripherien für Roboter GmbH
• Optotune Switzerland AG
• Emm! solutions GmbH
• Henke-Sass, Wolf GmbH, Klaus Wenkert Medizintechnik GmbH
• FLT Automation GmbH
• NC Technik Thomas Graf GmbH & Co. KG
Warum M14 Management?
Ich übernehmen Verantwortung auf Zeit - mit Wirkung auf Dauer.
Tempo in der Umsetzung
Schnell handlungsfähig
Kein langes Onboarding, keine Theorie-Schleifen. Ich übernehme ab Tag eins Verantwortung und bringe Projekte messbar voran – auch in kritischen Phasen.
Technische Tiefe & Branchenbreite
25+ Jahre Industrieerfahrung
Über 200 Projekte in Automotive, Medizintechnik, Maschinenbau, Robotik und Konsumgütern. Vom Spritzguss bis zur KI-Integration – fundiertes Know-how aus erster Hand.
Klare Führung & Struktur
Ordnung in komplexen Projekten
Strukturierte Vorgehensweise, klare Kommunikation und ruhige Hand auch in angespannten Situationen. Komplexität wird beherrschbar – Teams arbeiten fokussiert und wirksam.
Nachhaltige Ergebnisse statt Aktionismus
Ob Umsatzverdoppelung, +48 % Produktivität oder -25 % Durchlaufzeit – ich liefere belegbare Ergebnisse. Verantwortung auf Zeit, mit Wirkung auf Dauer.
Tempo in der Umsetzung
Schnell handlungsfähig
Kein langes Onboarding, keine Theorie-Schleifen. Ich übernehme ab Tag eins Verantwortung und bringe Projekte messbar voran – auch in kritischen Phasen.
Holger Merkt hat bei der Industrialisierung unserer Produktionslinie einen erheblichen Mehrwert geschaffen. Prozesse wurden optimiert und Automatisierung gezielt umgesetzt – die Zusammenarbeit war hervorragend. Klare Empfehlung.
Geschäftsführer, Klaus Wenkert Medizintechnik
Hochprofessionelle Zusammenarbeit mit klarer Struktur und schnellen Ergebnissen. Besonders überzeugt haben uns die Automatisierungskompetenz sowie die fundierte Vorgehensweise von Herrn Merkt – ein echter Mehrwert für unser Unternehmen.
Geschäftsführer, LEIBER Poland GmbH
Als Interim Manager übernahm Herr Merkt kurzfristig Aufgaben in Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung und Supply Chain Management. Unter hohem Termin- und Leistungsdruck stabilisierte er die Planung, unterstützte die Neuorganisation der Abläufe und entwickelte ein Konzept zur umfassenden Prozessoptimierung.
Werksleitung, Aluforge GmbH
Als externer Projektleiter hat Herr Merkt anspruchsvolle Projekte im Automotive-Umfeld strukturiert umgesetzt und erfolgreich abgeschlossen. Seine ruhige, strukturierte Arbeitsweise war dabei besonders wertvoll.
CEO, IPR-Intelligente Peripherien für Roboter GmbH
Holger Merkt hat komplexe Automatisierungsprojekte stabilisiert und erfolgreich zum Abschluss gebracht. Besonders in kritischen Phasen überzeugt er durch Fachkompetenz, Struktur und starke soziale Fähigkeiten.
Geschäftsführer, FLT Automation GmbH
In der Zusammenarbeit mit Holger Merkt haben wir besonders von seinem breiten Wissen und seiner praxisnahen Herangehensweise profitiert. Durch seine Erfahrung in der freien Wirtschaft versteht er Prozesse und Entscheidungen aus der täglichen Praxis. Seine Impulse gaben uns neue Denkanstöße und halfen, unser Projekt sinnvoll weiterzuentwickeln.
Geschäftsführer, NC-Technik Thomas Graf
Aktuelles & Insights
Hier erhalten Sie Einblicke in aktuelle Mandate, abgeschlossene Projekte und Fachthemen rund um Interim Management, Projektrettung, Safety, Lean und Digitalisierung in der Industrie. Verbunden mit meinem LinkedIn-Profil bleiben Sie immer auf dem aktuellen Stand.
Interim-Leitung – Stabilisierung von Supply Chain & Fertigungsplanung unter Hochdruck
Warmschmieden & Aluminiumverarbeitung
Stabilisierung und Neuorganisation der Fertigungsplanung unter hohem Termindruck. Einführung standardisierter Arbeitspläne sowie gezielte Prozessoptimierungen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung.
Marktvalidierung & Strategie – Robotik in der Oberflächenbearbeitung
in Forschungsnahes Umfeld für Luft- und Raumfahrt
Strukturierte Marktvalidierung und Entwicklung einer marktorientierten Produktstrategie. Identifikation von 15–30 % Optimierungspotenzial entlang der industriellen Wertschöpfung.
Projektleitung – Entwicklungsprojekte Lithographiesysteme
Halbleiterindustrie
Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte in der Machbarkeits- und Designphase. Aufbau strukturierter Projektorganisation sowie Sicherstellung von Fortschritt und Zielerreichung.
FMEA & Risikomanagement – automatisierte Fertigungslinie
Bau- und Gebäudetechnik
Aufbau und Moderation strukturierter FMEA-Prozesse zur frühzeitigen Risikoerkennung. Verbesserung von Prozesssicherheit und Stabilität vor Serienstart.
KI-gestützte Vertriebs- und Automatisierungslösungen
Mittelstand / Industrie
Einführung skalierbarer KI-Lösungen für Vertrieb, Kommunikation und Prozesse. Automatisierte Leadgenerierung sowie messbare Effizienz- und Qualitätssteigerungen.
Projektmanagement & Integration von FTS/AGV-Systemen
Intralogistik & Automatisierung
Optimierung von Projektmanagement und Integration autonomer Transportsysteme. Deutliche Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik sowie verbesserte Systemstabilität.
Weitere Referenzen und detaillierte Projekteinblicke stelle ich gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Kontakt aufnehmen
Sie stehen vor einem kritischen Projekt, einer komplexen Herausforderung oder einer strategischen Weichenstellung? Schreiben Sie mir – im Erstgespräch klären wir, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Schnell, klar und ohne Umwege.
M14 Management Holger Merkt
Vorgasse 13
78549 Spaichingen
Kontaktieren Sie uns
Wir setzen uns so schnell wie möglich mit Ihnen in Verbindung.
Bitte versuchen Sie es später noch einmal.