SPEED FOR PROJECTS AND INNOVATIONS
Ich unterstütze Industrieunternehmen mit Agilität von Projekten, Innovationen, Prozessen und Business Development als Interim Manager.
Durch neue Strategieansätze und Prozesse profitieren Organisationen von kürzeren Durchlaufzeiten, optimiertem Ressourceneinsatz, mehr Innovationen, motivierteren Mitarbeitern, höherer Kundenzufriedenheit und verbesserter Wettbewerbsfähigkeit.
Mein Know-how von über 20 Jahren Erfahrung in der produzierenden Industrie und im Maschinen- und Anlagenbau (Sondermaschinenbau) als Projektleiter, Führungskraft und Manager, bringe ich mit Technikaffinität, Leidenschaft und mit vielen Ideen ein.
Holger Merkt
Dipl. Ing. Maschinenbau
EXPERTISE
- über 20 Jahre Erfahrung in der produzierenden Industrie und im Maschinen- und Anlagenbau (Sondermaschinenbau) in globalen Unternehmensstrukturen
- Automotive, Medical Industry, Metal and Electronics Industry, General Industry, Aerospace, Consumer Goods, Kitchen & Bath
- Interim Management
- Projectmanagement (agil, hybrid, klassisch)
- Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM)
- Innovationmanagement
- Processmanagement
- Business Development
- Lean Management
- Change Management
- Productmanagement
- Programmanagement
- Industrial Engineering
- Automatisierungstechnik
- Robotik
- Oberflächen-Finishing
- Customer-Relationship-Management
- Vertriebsmanagement
- Risikomanagement
Was zeichnet mich aus?
- Zielerreichung durch partnerschaftliche Zusammenarbeit
- Vertrauensgewinn der Mitarbeiter durch langjährige Führungserfahrung in unterschiedlichen Branchen
- die Projektziele werden mit einer starken Kommunikation mit allen am Projekt beteiligten Personen erreicht
- absoluter Veränderungswille und die strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise sind die Erfolgsgaranten
- das Projekt ist im Fokus und nicht die persönlichen Interessen
- pragmatische Hands-on-Mentalität
- alles wird gut!
Referenzprojekte
- Innovationsmanagement, Produktmanagement, Business Development, Produktentwicklung Automatisierungstechnik
- Projektleitung, Taskforce, OEM der Automobilindustrie, Komponenten zur Pad-Applikation für eine Fertigungsline zum automatischen Aufkleben von Klebe-Pads
- Business Development und Vertriebsmanagement, technische Produkte
- Aufbau und Leitung des Bereiches Product Management inkl. Versuch und Innovationsmanagement
- Aufbau und Leitung des Bereichs Customer Support
- Einführung und erfolgreiche Implementierung des Critical Chain Project Management (CCPM) - Reduzierung der Durchlaufzeit, Verbesserung der EBIT-Marge, mit reduziertem Ressourceneinsatz
- Strategische und technische Ausrichtung des Unternehmens, Steigerung der Umsatzrendite durch Lean Management
- Aufbau und Leitung der Projektleitung, Umsatzverantwortung im zweistelligen Millionenbereich
- Projektleitung, OEM der Automobilindustrie, Fertigungsline zum Entgraten und Reinigen von Kurbelwellen
- Projektleitung, Armaturenindustrie, Fertigungsline zum Schleifen und Polieren von Wasserarmaturen
- Projektleitung, OEM der Automobilindustrie, Fertigungsline zum Schleifen und Entgraten von Aluminiumstrukturteile
- Projektleitung, Medizintechnik, Fertigungslinie zum Schleifen und Strahlen von Implantaten
- Fertigungsplanung, Automobilzulieferer, Fertigungslinie für die Montage von Taster inkl. Verlagerung in eine Tochtergesellschaft
- Fertigungsplanung, Automobilzulieferer, Fertigungslinie für die Montage von Schalter
KONTAKT.
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